一是完善绩效评估体系。建立科学的绩效考评机制，以员工的工作绩效为主要依据，以用户需求为导向，制定具体的、清晰地、可衡量的工作目标和绩效指标，确保员工清楚自己的工作任务和责任；引入科学的绩效考核方法，包括360度评价、目标管理、关键绩效指标（KPI）等，以客观的数据和事实为基础评价员工的绩效，建立多维度的评估标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等多个方面，同时注重绩效评估的公正性和透明度，确保评估结果客观、公正地反映员工的工作表现；通过定期对员工的工作绩效进行评估，激励员工不断提升个人工作绩效，激励员工的积极性和创造性，推动企业整体绩效的提升；对实施效果进行及时监控和调整，确保推广人单合一发展模式的有效执行。二是建立健全奖惩机制。建立公平公正的激励机制，建立健全绩效评估和奖惩机制，通过定期评估、奖惩机制，激励推广人员的个人成长和发展，对于在工作中表现突出的员工，应给予适当的奖励和晋升机会，激发其工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工，提出明确的改进要求，并给予一定的辅导，帮助其提升工作能力和绩效。三是提升创新创造水平。人单合一发展模式的核心在于激发员工的创新创造能力，企业应鼓励员工积极提出创新意见和建议，为员工的创新活动提供支持和资源；设立创新奖励机制，对于能够为企业创造价值的创新成果和想法予以奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等，同时建立容错机制，鼓励员工勇于尝试和承担风险，为企业的创新发展提供动力；通过组织内部的分享会、创新大赛等形式，激发推广人员的创新潜力，并将创新成果转化为实际的业务收益；注重营造积极向上、鼓励创新、协作共赢的企业氛围，建立完善的人才梯队和晋升机制，增强员工的归属感和创新力，为企业的长远发展提供源源不断的人才支持；加强信息化建设，通过建立完善的信息管理系统和数据分析平台，利用信息技术提升管理效率和决策水平。