今年以来，开发集团各业务条线创新发展思维，进一步找准发展方向，明确工作目标，厘清主营业务，优化盈利模式，强化创新意识，针对制约工作的一些难点、堵点以及痛点等问题，拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。

　　集团进一步深化与央企及省、市国企在城乡基础设施、公共服务及地方优势产业等方面的合作，深入进行股权、供应链、项目链及产业链合作。积极参与扬州城控集团“十里外滩”项目开发，走出区外市场拓展的第一步，为城市开发业务拓宽盈利空间。集团还将进一步发挥物资贸易业务在集团经济指标完成上“填缺补漏”的作用，以“真贸易”激活现金流，加强国企造血功能。深入推进物资贸易实体化经营进程，结合企业供应链平台，增加农产品品类，拓宽销售渠道，推动农产品贸易本土化。从现有建材贸易模式中总结经验，从钢材贸易这一品类着手，逐步实现多品类、多种合作模式的经营目标。构建供应链平台，加快形成物流、信息流、单证流、商流、资金流“五流合一”的领先模式，缩小贸易成本，提高利润。与此同时，集团要求相关条线积极“走出去”，以智汇人力潍坊分公司及拟成立的金融服务合资公司为平台，试点开展保险代理、保险公估、保险经纪等增值服务，不断扩大公司的业务范围和市场覆盖面。