花桥经济开发区通过机制创新与服务赋能，推动新就业群体从城市治理的 “旁观者” 变为 “共建者”，为数字城市治理注入可持续发展的新生动能。一是织密组织网络，打造多元协同治理队伍。依托骑手队伍基数大、流动性强、覆盖范围广的职业优势，组建 “有光骑手” 等多支协同治理队伍。配套出台《花桥经济开发区多元参与协同推进数字城市治理积分兑换办法》，同步推广 “鹿路通 e 线拍” 公众参与奖励机制，引导新就业群体主动参与数字城管、平安巡查、文明创建等治理场景，实现 “走街串巷” 与 “城市治理” 的功能融合。二是强化能力培育，提升基层治理参与质效。通过系统化培训体系夯实治理基础，组织交通安全、消防安全等专题培训，推动骑手群体规范自身行为，杜绝车辆乱停放、超速行驶等不文明现象。同时，引导其发挥 “移动探头” 作用，主动排查基层社区隐患，从职业工作者转变为基层治理 “前哨力量”，实现个人素养与治理能力的双向提升。三是整合资源供给，破解新就业群体痛点难题。联动市区两级部门构建服务保障矩阵，提供普法咨询与法律援助、专属医疗服务通道、多元化租房解决方案等定制服务，覆盖住房、医疗、权益保障等核心需求。以 “暖心服务” 换取 “治理参与”，切实增强新就业群体的城市融入感，推动形成 “服务 — 参与 — 共赢” 的治理闭环。