近两年来，安徽萧县经济开发区以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣长三角一体化和高质量发展，牢固树立“四化同步”发展理念，坚持扇形对接徐州、全面融入淮海经济区协同发展，奋力实现“138”目标任务（争创一个国家级开发区，创建三大功能区---萧县工业化发展的引领区、皖北承接产业转移的集聚区、全省具有示范引领作用的省际合作园区，提升八大工程--红色助企工程、“双招双引”工程、项目为王工程、基础配套工程、“四送一服双千”工程、“筑安”行动工程、蓝天碧水保护工程、数字赋能工程）。全力将开发区建设成为产业集聚、产城融合、产研一体、生态良好的现代化新型园区，为萧县“进十争百”贡献力量。

　　到2025年，力争全区企业经营销售收入达到600亿元（年均增长13%），规模以上工业总产值达到450亿元左右（年均增长15%），制造业增加值占地区生产总值比重达到28%左右，固定资产投资达到120亿元（年均增长8%），税收达到16亿元（年均增长18%），在全省省级以上开发区综合考核中争先创优。

　　红色提纯，助推党建引力。画好党建同心圆，引领企业加速跑。一是聚焦联网管理，提升党建引领力。构建“开发区党工委-非公企业综合党委-非公企业党组织”三级组织架构，强化对园区各类党组织的领导，确保基层党建标准化达标率100%。二是聚焦联盟共建，提升支部战斗力。按照“党建搭台、部门唱戏、共建共享”的原则，建立“一对一”、“一对多”的党组织结对关系，促进党建资源联动互补、共建共享。三是聚焦联心发展，提升企业竞争力。在创新活动载体、增强非公党建工作实效上做文章，使党组织的政治优势转化为企业发展优势和生产力。

　　产业提质，壮大综合实力。一是零风险防控疫情。继续抓好常态化疫情防控工作，确保企业生产稳定。二是实施优势产业补链强链固链工程。建立健全链条优化升级推进体系，塑造先进制造业核心竞争力。三是大力实施重点技改“1525”行动计划。推动建材、防腐涂料两大传统产业逐渐向高端、智能、绿色方向迈进，鑫怡高、东润玻陶、磐盛科技等高耗能企业实现超低排放。四是帮助外贸出口为主的制造业企业寻求内销新出路。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

　　项目提速，厚植发展潜力。一是积极谋划重点项目储备丰富。未来五年，开发区共谋划重点项目43个，总投资279.83亿元。2022年拟建成投产工业类项目42个、基础设施类项目6个，新开工建设工业类项目55个、基础设施类项目16个。二是全力推动在建项目加快速度。定期调度确保智能制造产业园一期宁智等12家企业、浙江汽车配件产业园一期盛久鼎等4家企业、标准化厂房（四期）、通域空间、格派新能源等项目建成运营。三是跟踪推进签约项目早日开工。力争海螺绿色建材、华企云谷产业园等项目开工建设。

　　配套提前，增强承载能力。一是着力提升综合配套，补齐发展短板。坚持规划先行，科学实施，全力完善绿化、亮化、景观、地下管廊等设施建设，提升园区品牌形象。加快建设皇藏大道提升改造、欧盘路、闸河路北延等交通路网，破解道路难题。督促光大热电联产项目加快进度，力争集中供热实现全覆盖。积极推进表面处理中心项目落地。二是加快推进成片开发，促进产城融合。加快姬村等安置小区建设，筹建开发区联合中学、综合卫生院等，完善住宿、餐饮、休闲等配套，积极推动步云路商业街综合体建设，力促孤山湖康养小镇、倒流河景观带等项目早日开工。积极创建示范试点智慧园区。三是“腾笼换鸟”多招并用，盘活僵尸企业。通过转产、拍买、关停等多种方式，继续加大力度处理僵尸企业，盘活闲置土地，提高集约用地水平。2022年计划整治僵尸企业8家，盘活土地1000亩。

　　招商提效，充实造血活力。一是创新招商方式，用好招商政策。积极利用基金招商、平台招商、商会招商、产业链招商、以商招商等多种形式，对接长三角、珠三角等先进发达地区拼抢招商。二是尊重科学规律，坚持招大引强。遵循比较优势规律、产业转移规律、产业链效应规律，积极引进产业集群、产业园区以及国内500强等高技术、高成长、高附加值的“三高”大项目，产生质量上的“顶天立地”效果。三是完善产业链条，聚焦专精特新。重点瞄准和吸引装备制造、功能性新材料、电子信息等上下游关联产业入驻，形成“招来一个、带动一批、开发一片”的“铺天盖地”效应。

　　环保提强，补充发展内力。一是强化大气污染防治。推进开发区企业末端治理提升改造，合成革、涂料等化工企业有机废气和恶臭性废气采取吸收、吸附或其他适用技术处理，工业锅炉和工业炉窑废气采取清洁能源或高效净化工艺处理；二是强化污水集中处理。设置企业污水排放口在线监控装置、视频监控系统及自控阀门，确保工业废水处理率达到100%；三是加强固废综合利用和集中处理。通过源头节约、技术提升、废物循环利用及综合利用，力争工业固废综合利用率和无害化处置率达到100%；四是加强土壤污染防治。

　　安防提高，突出责任压力。一是牢固树立“红线”意识和底线思维。坚持“两个至上”，统筹发展和安全，落实政府监管责任和企业主体责任，实现排查治理工作全覆盖和无缝化管理。二是持续推进“铸安”行动常态化。实施安全生产专项整治三年行动，坚决防范和遏制重特大安全事故。全面完善开发区整体应急管理体系，继续聘请2名安全管家全天候驻扎在园区为开发区服务。三是继续抓好重点行业领域安全整治。强化辖区内应急设施建设、应急物资储备等，深入开展危险化学品、建筑施工、消防等重点行业领域专项整治，确保园区安全形势平稳有序。

　　服务提优，彰显实干魄力。一是坚持优化环境，把园区建设成优质资源的富集处。确保有足够的要素支撑好项目、有强大的金融保障好项目、有一流的环境服务好项目。二是坚持实践锤炼，把园区建设成干部成才的好阵地。全体干部职工加强学习、提升专业力，抓好落实、提升执行力，攻坚突破、提升创新力，强化考核、提升凝聚力，锤炼作风、提升穿透力，推动开发区比学赶超、争先进位。三是坚持全员包保，实行全程代办。健全顶格倾听、顶格协调、顶格推进、顶格服务企业制度，把企业家的事当自己的事去办，全心全意当好“店小二”。

　　平台提升，激发创新动力。一是深入推进体制改革。探索“管委会+公司”新型管理体制，实行“大部制、扁平化”管理机制。探索创新园区选人用人机制，建立人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的竞争性选人用人机制。二是突出“亩均论英雄”。以“发展排名次、成效定奖惩”导向，合理设定绩效目标，优化固定资产投资、招商引资、重大项目建设等重点目标绩效考核指标，强化“亩均税收”评价。三是强化投融资平台管理。多渠道筹集园区建设资金，鼓励采取“投资人+EPC”等模式引导民营资本参与开发区建设。