一是强化高效工作推进机制。强化工作考核机制，对开发区的经济部门和社会部门统筹实施责任考核机制，特别强调必须公平公正进行考核，明功过、辩是非，奖惩到位，绝不能奖惩错位，也不能一碗水端平，这样才能起真正激励作用；强化协调服务机制，建立领导和中层干部联系项目制度，定期倾听企业心声，及时解决企业发展中遇到的难点、痛点问题，努力创造无障碍服务环境，其中，对重点建设项目实施项目优先审批、用地优先供给、资金优先统筹、问题优先解决、人才优先调配，确保项目龙头支柱项目顺利实施；强化投融资机制，在风险可控的前提下，扩大直接融资规模，优化有效投资融资结构。

　　二是打造园区正向价值文化。在开发区发展中，开发区的核心价值观文化就是园区的精神文化和价值文化，它是开发区人的共识，能够凝聚人心，激发员工的创造力和昂扬斗志，形成员工的自驱力，能有效提高生产力，促进开发区的效益发展；在开发区管理中，最好的管理不是制度管理而是目标管理，制度管理，给员工建立了被控制感，让人被动工作，制约人的行为，让人产生抵触情绪因而消极怠工，往往产生不了好的绩效；目标管理，给员工赋予了责任感，让人主动工作，激发人的行为，让人积极有为的开展创造性工作，极易达成好的绩效；在开发区的发展中，中层干部的领导力决定了部门的战斗力，而中层干部作为管理者的领导力，一定首先是超强管理自己的能力，有强大的自律力和执行力，以才服人，以德服人，部门的员工才可能真正追随他们，才能真正激发全员的战斗力。

　　三是大力提升园区对外宣传。在招商引资工作中，开发区的营销的最佳方式就是园区的影响力，要提升开发区对外知名度、美誉度，营造强大的招商气势。及时更新和丰富开发区网站内容，做好开发区优惠政策的集锦，做好开发区园区环境的视频画面；定期邮寄至世界500强、国内100强企业和重点商会，力促达到以人带人、以商带商的目的；精准定位开发区城市形象，对园区全景、载体展示、区位优势、投资指南等制作彩页宣传册，对园区进行全方位、多角度、立体式宣传推进，向客商呈现出投资亮点；通过活动、事件营销抢占投资客商心智，在园区内外举办各种招商推介会，提升开发区影响力的同时，结交国内外优秀成功企业家，力求促成符合开发区产业定位的招商合作项目；在活动宣传中，通过省市电台、电视台、报刊、网站等媒体开展系列宣传活动，着力宣传开发区完善的基础设施和良好的投资环境，增强招商引资吸引力。