通过实行人员“大换血”、管理扁平化，再加上优绩优酬的薪资制度，济宁邹城经济开发区的“服务力”一下子被激发出来

　　邹城经济开发区在新一轮改革中，打破原有行政级别、年龄、资历等制约，面向全国招聘所有高管，应聘高管及中层人员全部具有大学以上学历，决策能力和管理服务水平更上一个台阶。同时，加快建立更加高效的管理体制、更加灵活实用的开发运营机制，改出了生机和活力。

　　剥离开发运营职能

　　山东省邹城市一方面用好“指挥棒”，对现有的5个园区镇进行了考核指标修改，大幅下调经济事务相关的考核权重，以“考核分离”促“事务分离”。另一方面深化财政结算体制改革，对移交社会事务产生的资金、补贴等，先发到园区再转到乡镇，资金流向巧妙地一绕，确保了移交事务能够得到有力落实。

　　同时，山东邹城经济开发区还进一步剥离开发运营职能。通过“管委会+公司”制改革，梳理制定管委会剥离园区运营职能目录，实行管理与运营分离。将管委会承担的投融资、开发建设、基础设施建设、资产运营、商贸物流等职能，交由新成立的正方公司承担，与管委会实行政企分开、政资分开，实现管理机构与开发运营企业的分离。

　　面向全国招高管

　　2019年11月开始，一场“全体起立、竞争上岗”的人员改革冲击着邹城经济开发区。为了让最精干的人做最专业的事，在前期大胆将16名科级干部分流出14名的基础上，园区打破原有行政级别、年龄、资历等制约，面向全国招聘所有高管，累计招聘工作人员86人，平均年龄36.5岁，全部具有大学以上学历，其中研究生学历20人；管委会领导班子成员平均年龄39.6岁，均具有研究生学历。

　　人员“大换血”、管理扁平化，再加上优绩优酬的薪资制度，今年年初，山东邹城开发区的“服务力”一下子被激发出来。工作人员连熬三天，汇编出简明扼要、可操作性强的“35条风险防控关键点”；疫情期间有些企业想动又不敢动，特派员就深入一线摸排出130多项复工难题，并归结为10类逐一挂牌督办……

　　大幅压缩机构数量

　　邹城市将原有的工业园区和经济开发区整合，成立新的邹城经济开发区，经济发展职能与社会发展职能完全剥离，工作人员控制数从150人压减到110人，选聘到位86人，园区规模从201.64平方公里减到95.41平方公里，内设机构数量从12个减到7个……

　　改革不到半年，虽受疫情影响，但园区一季度主要经济指标逆势上扬。

　　邹城经济开发区将继续围绕市场化运营、全员聘任、薪酬改革、绩效考核等关键环节，科学把握、精准发力，深入落实500强及十强产业项目招引攻坚行动，跟踪服务好开发区37个市级新旧动能转换重点产业项目，着力突破以商招商、资本招商、委托招商，年内招引50亿元项目1个、20亿元项目2个、10亿元项目4个；大力实施主导产业培植攻坚行动，力争五大主导产业主营业务收入突破600亿元。