为政之要，惟在得人。2023年以来，冠县经济开发区认真贯彻落实中央和省委关于深化管理体制改革的决策部署，结合“三提三敢”“新风行动”要求，紧盯全面提升干部队伍素质目标，通过拓宽选人视野、精心培养提质、跟踪管理使用，着力锻造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的优秀干部队伍，促进干部成长与园区发展双向奔赴、同频共振。

　　严格标准，拓宽视野“选”。始终把政治标准放在第一位，大力选用政治素质过硬、担当精神过硬、斗争本领过硬、纪律作风过硬的干部，把政治强、人品好、敢担当、能干事的年轻同志及时纳入后备干部库，并在全县范围内筛选符合开发区专业需求的干部，确保“源头活水”常流常新。今年来，在县直部门和镇街向内优选3名干部充实到开发区，向外输送干部2名，选派22名党员干部进驻企业服务、招商引资、项目建设等一线岗位，调整8名干部优化提升党群工作部和企业服务部，为干部队伍注入生机活力，推动形成又博又专、搭配合理的部门专业结构。

　　健全机制，拓宽渠道“育”。“学深悟透”强理论。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把党的创新理论作为干部培训的首课、主课、必修课，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨、辅导讲座等多种形式，对党员干部开展立体式、全覆盖、常态化培训。“比学赶超”强专业。因地制宜、因才施教搭建专业提升平台，系统开展观摩评比、干部大讲堂、研讨交流等活动，以赛促学，让优秀干部强化专业历练、展示才华、脱颖而出。目前，已获得市县或开发区通报表扬干部3人次。“青蓝相继”传帮带。明确将科级干部与党员干部结成“1+N”帮带对子，成立5个片区助企服务队，深入企业一线开展“党的建设、生产经营、营商环境、执法检查、需要园区协调事项”等调研活动，深入调查企业152家，走访座谈党员职工184名，征求意见建议524条，有效解决实际困难26条。

　　从严要求，跟踪服务“管”。加强对干部全方位管理和经常性监督，深入开展“干部执行力提升年”活动，开展“马上就办、真抓实干、为民服务、奋勇争先”新风行动，坚持纠树并举、破立并进，重点纠治“乱、慢、庸、浮”四大类12项作风顽疾。目前，自查发现的14条问题全部整改完毕。紧盯关键节点、关键岗位、关键少数开展廉政提醒，已分级开展廉政谈话2轮次、履职谈话1轮次、提醒谈话1轮次、集体谈话3轮次，全方位构建知敬畏、存戒惧、守底线的新常态。完善干部能上能下具体举措，对不在状态、不敢担当、不适宜担任现职的干部加大调整力度，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

　　重点培养，不拘一格“用”。坚持以考核论英雄、凭实绩用干部，完善细化“严真细实效”考核方案，优先选拔使用第一档次干部，谨慎使用第二档次干部，绝不使用第三档次干部，强化考核“指挥棒”作用。有计划地安排能力突出、勇于担当、敢闯敢干的30名党员干部充实到“帮办代办团”，全程跟踪项目落地、项目建设和发展难题，锤炼干部能力，对表现优异的优先予以提拔重用。组织开展“三亮三比”活动，全力拓展干部基础能力素质、业务能力，激发干部干事创业热情，在全区形成了“比思想、学榜样、敢争先”的良好氛围，实现干部履职能力和工作成效双提升。（冠县经济开发区潘光杰）